前些日子朋友剛生了，看到她的時候我很驚訝 因為就我認識的生過孩子的媽媽都很像突然老了很多歲一樣
可是我朋友居然沒有，我問她是做什麼嗎?她說她前陣子用了SOS NATURAL絲萃那-傳明酸賦活肌底液10ml
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(3)滴在各種礦泉噴霧或化妝水上，瞬間成為精華噴霧，讓你的肌膚一整天都水亮亮。
(4)正常肌膚、乾性肌膚及易敏感肌膚者早晚用於護膚水、精華液之後，日晚霜之前。
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33歲，4年，估值350億美元，做成它的，為什麼是滴滴和程維？
伴隨滴滴與優步的合並，長期硝煙彌漫的中國出行市場想必是從此再無大戰瞭。
消息稱，合並後的滴滴估值達到350億美元，超過京東，超過網易，一舉進一步坐實其成為中國互聯網繼阿裡、騰訊、百度之後第四極的可能性。甚至它就是事實，而且將越來越事實。
與之相應的，則是滴滴創始人程維，如馬雲之於電商，百度之於搜索，騰訊之於社交的，在出行市場的教父級寡頭地位的確立。不同的是，33歲的他，隻用4年就走完前輩們10多年才走完的路。
我們不是一度感嘆三座大山之後再無巨頭嗎？為什麼滴滴這個巨頭能如此快速地崛起？更為什麼，這個巨頭又會是滴滴，會是他程維？
正確的時間做瞭正確的事
這看上去是一句廢話，但其實並不是。保養品推薦2017
正確的時間，有正確度的區別，正確但屬性不同的事更決定你將來的可能性和噸位。好比此刻，決定寫一篇滴滴的東西，可能是正確的時間，也是一件正確的事，但它能掀起多大個浪？充其量，大海裡的一滴水。一滴水呀，而已！
滴滴之所以成為今天的新巨頭，首先得益於把握瞭正確的時間。我以為，這個時間的正確包括但不限於：第一，趕上並把握瞭智能手機與私傢車快速井噴的黃金時代；第二，趕上並把握瞭全球投資人對中國移動互聯網商機垂涎欲滴的黃金時代；第三，趕上並把握瞭全球投資人手裡有錢並且敢於燒錢的黃金時代。
其中，最重要的是第一個。如果沒有智能手機與私傢車的快速井噴，滴滴商業模式的根基將根本不復存在，至少夠不上巨頭的級別；如果沒有投資人偏愛移動互聯網，手裡有大把的錢而且紛紛燒錢，滴滴可能早就補貼至死。
正確的事一定要在正確的時間去做，這個道理都懂，但在具體執行上，創業者往往會因為對自己的過於自信、菲薄而跑過瞭頭，抑或走過路過最終錯過。
華商韜略今年3月曾刊發引起強烈反響的文章——《帝國敗局：一代首富，因何退隱江湖？》，分析指出曾經的中國首富陳天橋，10多年前猛推“盒子戰略”，大搞IP佈局，創建“內容整合+智能硬件”，幾乎是今天所謂軟硬結合生態模式之祖師爺，但卻最終功敗垂成，是因為他的戰略太超前，以至於周邊產業和環境都跟不上，進而腳下沒有路的“在錯誤的時間”做瞭實際上正確的事，最終也讓事情在當時變得錯誤。
一周多以前，我們也寫瞭同樣廣為流傳的臺積電張忠謀的故事——《他55歲還在打工，如今每年賺下一個半華為兩個騰訊》，文章中提到他談企業傢如何規劃未來，曾強調：“在科技界，你不能不為將來想，但也不能為太遠的未來打算。如果為太遠的將來著想，往往是徒勞無功，白花很多錢、很多精力。”他的結論是：“所謂前瞻性，臺積電頂多做到未來五年。”
這都是對什麼是正確時間的討論。
觀察滴滴的崛起，其把握智能手機的佈局無疑是剛好踩到瞭點上。2012年，智能手機還沒普及，但滴滴已投身其中並在千難萬苦中練就一身本事。它的本事剛剛練好，甚至還沒有練好時，智能手機便迅速席卷全球市場。而同理，如果沒有這之前幾年以及之後私傢車的快速普及，滴滴的移動互聯網也是有瞭手機沒有司機，最終隻能小打小鬧，翻不起如今幾乎顛覆掉城市出行的大革命。
陳天橋是一個太自信跑得太超前、犯瞭時間錯誤的人。而很多因為三座大山存在，即便有顛覆性想法也隻是想想的創業者，則可能因為犯瞭菲薄的錯誤，而錯過瞭不少類似滴滴這樣的在細分或全新領域後來被證明是可以做大的時機。
所以回到前面那句話，如何把握正確的時間去做一件事。這說起來簡單，事實上不是一件容易的事。它的背後，包括你對產業前景、現狀，以及對手及自我優劣的一系列深思熟慮。當然，也不一定完全是深思熟慮，不少起來的，很大程度也是方向清楚瞭，管它三七二十一先搞起來，然後再好起來的勝利。
時間正確會讓你的事情更有贏面，但贏多大、贏多爽則要取決於你做的是什麼事。做瞭夠大，而且贏起來會很爽的事，則是滴滴成為巨頭的又一個前提。
要成為巨頭，你做的事情一定要有足夠噸位的市場需求，天花板要極其地高。什麼市場需求夠大？在消費逐漸主導經濟的環境下，最大的市場就是直接面向每個人的基礎需求或者叫剛性需求的市場，比如吃穿住行、愛恨情欲、生老病死，這都是足夠大的市場，各位翻一翻世界500強這些年新上的榜單對比一下就知道，企業市場與個人市場的懸殊正越拉越大，而在互聯網領域，這個特征就更加明顯瞭。滴滴面向的市場夠不夠大，這個不用多講。
吃穿住行，愛恨情欲，生老病死市場足夠大，但處處都有人，你一個新人，如何才能贏得它，而且贏得爽？我以為最重要的是三點：
第一，你用一種新的方式滿足瞭已然存在但卻可以更好的巨大市場需求，並且還可以因為好刺激新的需求冒出來。好比面包不知搶瞭多少饅頭的生意，而且也讓很多不吃饅頭的人愛上它；好比這篇文章你原本應該是在紙上看到的，而且也被很多原本可能不看書看報的人看到。
第二，你這種新的方式不管是基於什麼搞出來，它一定要能解決已有方式的痛點並讓消費者更爽。大事上，原來那種方式讓消費者有多痛，你就能讓消費者有多爽，消費者能有多爽，你就能贏多爽。滴滴出來之前，你我找個車有多痛，它出來以後，你我有多爽，這個想必也不用多講。
第三、即使你能贏，贏得爽，但要想贏得大，還得有個兩大前提。一、你幹的這個事兒雖然面向那麼多的個體，但它並不那麼復雜，所有個體對你的需求說到底也就那麼點事兒，你一旦做到最好，可以快速成為全國乃至全球標準的最好，進而也把全國乃至全球的對手都打翻掉。沒有這個可以快速標準化的前提，市場的大海再大，你也隻能是大海的幾條船，最多是幾個航母編隊而已；二、如果你這個事兒能夠快速標準化，你要有條件和容量做到，水來多大你就能吞多大，如果整個大海都湧向你，你要整個大海都能裝得下。第三個最關鍵，你幹的這個事情即使人人都可以幹，但一旦你規模占瞭先，規模會成為你阻擋別人的門檻。
滴滴很幸運，這三個它都占瞭。出行的市場夠大，而且也就那麼點事兒，一旦它搞出一個好，大河上下，長城內外，一夜之間便同步瞭。這也不光是滴滴的幸運，也是互聯網能給所有人帶來的幸運。
不同的是，有些互聯網事業因為其行業和事情本身的局限性，並不能將三個都占瞭。比如我們這些苦逼的自媒體人，看起來是裝備瞭互聯網的核武器，想象力大的兩個同行相遇吹起來，好像是馬雲和馬化騰聊天，但回頭往往，滄海茫茫：
就像我早年剛剛把內容網絡時，曾經非常幼稚地鼓足勇氣跟一個企業傢朋友展望，一篇好東西出來，理論上全球都可以看得到，這個爆發力是很大的。他看瞭我一眼，淡淡地說到，然後呢？眼神中，滿是“Too young too na ve”的同情。
至今，互聯網依然是年輕人創業的熱門首選，相信不少人都懷抱著要成為下一個馬雲的夢想。但你面向的需求有多大，需求是否有痛點，痛點你是否能夠解決掉？以及如果你的需求是被需要的，是否能夠快速標準化，一旦標準化快起來，你的規模是否能成為你不戰而屈人之兵的護城河？這些東西都需要好好掂量才行。
我以為，如果滿足不瞭這些，放棄成為馬雲的夢想，腳踏實地從小幹起，哪怕是教人種花，幫人釣魚，如果能搞成第一，前途也會有的。
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本文來源：投資界網站
責任編輯：王曉易_NE0011
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